UCIT — Strategia, digitalizzazione e comunicazione istituzionale

01. ANALISI STRATEGICA E RIPOSIZIONAMENTO

La prima fase è stata dedicata a chiarire il ruolo di UCIT nel contesto imprenditoriale ticinese, valorizzandone i principi e la proposta associativa. Abbiamo organizzato messaggi e percorsi destinati ai soci, ai potenziali associati, ai partecipanti agli eventi e agli interlocutori istituzionali.

02. SVILUPPO DEL SITO WEB ISTITUZIONALE

Abbiamo riprogettato ucit.ch come hub delle attività associative: contenuti istituzionali, notizie, eventi e registrazioni. Il sito è una base operativa aggiornabile, concepita per semplificare la gestione delle iniziative e offrire percorsi di navigazione chiari.

03. COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE E LINKEDIN

Un piano di comunicazione per raccontare attività, protagonisti e valori dell’associazione, con particolare attenzione a LinkedIn. Dal 29 ottobre 2025 al 28 ottobre 2026 sono state registrate 13’588 impression organiche, 2’626 clic e 323 reazioni, senza impression sponsorizzate.

04. MEMBERSHIP E ADESIONI ONLINE

Un’infrastruttura integrata per semplificare le adesioni, digitalizzare i processi associativi e supportare la crescita di UCIT.
Abbiamo sviluppato un ecosistema digitale che va oltre il tradizionale sito istituzionale, integrando funzionalità e-commerce basate su WooCommerce per consentire ai nuovi associati di aderire direttamente online, selezionare la propria categoria di membership e scegliere le modalità di pagamento disponibili.

Il sito rappresenta il centro operativo dell’infrastruttura digitale UCIT: un ambiente in cui comunicazione, gestione delle adesioni, promozione degli eventi e acquisizione di nuovi contatti convergono in un unico sistema.

L’obiettivo è stato quello di rendere più semplici e accessibili i processi associativi, ridurre le attività manuali e costruire una piattaforma scalabile, capace di accompagnare l’evoluzione dell’Associazione.

05. EMAIL MARKETING E NEWSLETTER

Newsletter, inviti, promemoria e DEM sono stati organizzati per accompagnare soci e interlocutori nei diversi momenti dell’attività associativa. La dashboard documenta 16’437 invii, 16’146 consegne, 6’347 aperture e 346 clic registrati.

06. LEAD GENERATION E REGISTRAZIONI

Abbiamo collegato sito, campagne editoriali e comunicazione diretta alle iscrizioni agli eventi. I moduli relativi a sette appuntamenti già svolti nel 2026 riportano 227 registrazioni. Si tratta di iscrizioni, non di presenze verificate né di 227 persone necessariamente distinte.

07. EVENTI E VALORIZZAZIONE DEI SOCI

Dalla progettazione alla promozione: un programma di eventi per valorizzare le imprese, le relazioni e il territorio ticinese.
Ci occupiamo della progettazione strategica, dell’organizzazione e della promozione delle iniziative UCIT, sviluppando format capaci di coinvolgere imprenditori, dirigenti, soci e nuovi interlocutori del territorio.

Il programma si articola in tre principali tipologie di appuntamenti, ciascuna pensata per offrire un’esperienza differente e complementare:

• UCIT Library: incontri culturali dedicati alla presentazione di libri e al confronto diretto con gli autori, attraverso dialoghi e approfondimenti su temi legati all’impresa, all’economia e alla società.
• Visite Aziendali: esperienze guidate all’interno delle imprese del territorio, per conoscere da vicino realtà produttive, modelli organizzativi, competenze e storie imprenditoriali.
• Workshop: attività formative e laboratori tematici che favoriscono l’apprendimento, il confronto professionale e la condivisione di esperienze e competenze.

Per ogni iniziativa coordiniamo il percorso organizzativo e la comunicazione, dalla definizione del format alla promozione multicanale, fino alla raccolta delle iscrizioni tramite il sito web e alla gestione delle comunicazioni con i partecipanti.

Gli eventi diventano così strumenti concreti di relazione, visibilità e sviluppo della comunità associativa, contribuendo ad avvicinare nuove imprese all’ecosistema UCIT.

08. PARTNERSHIP STRATEGICA E GOVERNANCE

Da partner operativo a un coinvolgimento diretto nella governance e nello sviluppo futuro dell’Associazione.
La collaborazione tra Manthea e UCIT ha progressivamente superato i confini del mandato iniziale, evolvendosi da un progetto di digitalizzazione e comunicazione a un rapporto di collaborazione strategica continuativa.

Questo percorso ha portato il nostro CEO, Mirko Lunardon, ad assumere il ruolo di Segretario Generale di UCIT, con iscrizione al Registro di commercio, entrando direttamente nella struttura di governance dell’Associazione e contribuendo ai processi decisionali, alla definizione delle priorità e allo sviluppo delle iniziative future.

Un’evoluzione che testimonia la natura del nostro approccio: non limitarci alla realizzazione di strumenti digitali o all’erogazione di servizi di marketing, ma affiancare le organizzazioni nelle loro sfide strategiche e operative.

Attraverso questo coinvolgimento, partecipiamo attivamente alla valorizzazione dell’imprenditoria ticinese, promuovendo il dialogo tra imprese, la collaborazione tra gli attori economici e iniziative capaci di generare valore per il territorio.

RISULTATI E VALORE GENERATO in 3-6 MESI

Senza uno storico analitico confrontabile della gestione precedente, abbiamo avviato una base di monitoraggio e documentato le attività nei diversi sistemi. I numeri mostrano output e interazioni realmente registrati, non incrementi percentuali attribuibili alla collaborazione.